专业施工项目管理团队
项目经理、施工队长、质检员共同组成施工项目管理队伍，项目经理负责整体工程进度，质检员负责工程质量，施工队长负责工地现场施工，共同确保整个项目工程的顺利完成。

专业的施工技术人员
施工团队由高素质的专业工人组成，拥有多年的施工经验，我们定期安排对工人进行严格系统的职业道德和先进工艺技术的培训，使其具备强烈的质量意识和客户服务意识。

严格的工人上岗认证制度
每个施工人员都必须经过定期的培训后，通过才能取得上岗资格，取得资格后，通过三到六个月的试用期才能成为合格的工人。

完善的材料选择、配送与验收体系
预算部门将严格控制材料的种类和数量，避免偷工减料和以次充好等现象的发生；
专业的材料配送中心，将材料配送到工地，严防偷换材料的情况发生；
材料配送到工地后，经过项目经理和你的检查后才能使用，以防材料不合格；

严格的项目进度控制
根据开工前的合同规定，工程部门会制定包括施工工序、施工验收、材料进场等各个环节的详尽施工进度计划，并向业主提交《施工进度表》，确保业主对施工进度心中有数。而材料部门将会对材料订购、交底、配送及验收、安装程序全程监督，以确保材料调度顺畅。

强有力的成本控制制度
实施严格的成本控制体系，规范而精于细节的工程图纸使装修花费一目了然，尽量避免后期增项；施工人员严格按照图纸施工，杜绝了工人自行想象的弊端，保证施工目标准确实现，减少增项的可能。

按工序质检分项验收制度
除专业质检员定期检查工地之外，公司巡查人员和工程总监还将到工地不定期抽查。施工验收方面，每个阶段工艺（水电、泥工、木工、安装等）完成后必须由质检员检查及业主验收合格认可后，方能进入下一道工序，从而杜绝各个环节可能出现的问题。

现场文明施工管理
定期检查现场文明施工，要求工人着统一制服，材料码放整齐，工具摆放合理，对电梯和楼道等公共设施进行覆膜保护，粉尘无扩散，控制噪音扰民，及时清理现场垃圾及成品保护。

新技术的使用和推广
工程中心不断吸取行业经验，改进施工工艺，研发和推广先进技术，为业主提供性价比更高的产品和工艺。

南京厚实装饰工程有限公司

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